Каждая вторая переписка потеряна
Менеджеры сразу дают цену, не раскрывают продукт, не выявляют потребность и просто отрабатывают входящий спрос.
Пройдём клиентский путь от касания до сделки
На онлайн-консультации покажем, где вы теряете заявки и как это быстро исправить.
- Пройдем путь клиента
- Дадим свои рекомендации
Возьмем на себя пламя работы с отделом продаж
Что горит в вашем
отделе продаж?
6 типовых проблем, из-за которых бизнес теряет клиентов,
деньги и контроль над продажами.
Менеджеры не хотят звонить
По факту не звонят, потому что их никто не контролирует, не ставит задачи и не требует результата.
Поставили старшего менеджера РОПом?
Обучение, контроль и мотивация сотрудников — ключевые навыки руководителя. Этому не учатся с рождения.
Собственник тушит пожары?
Пока вы сами разбираете сделки, слушаете переписки и включаете продажи вручную — бизнес теряет время на рост.
Где взять сильных менеджеров?
Сильных кандидатов мало, зумеры быстро теряют интерес, а новых сотрудников долго выводят в результат.
Продукт сильный, но рынок о нём не знает
Не понимаете, что делать дальше, как наращивать объёмы и какие действия реально дадут рост.
Проблема часто не в количестве лидов.
Деньги теряются уже после попадания клиента в отдел продаж.
Показываем не слова,
а ежедневную работу
Рабочий день по шагам
09:00
Анализ показателей
РОП сверяет план и факт, количество лидов, конверсию и дефицит до плана.
ПЛАН12 млнФАКТ8,4 млнДЕФИЦИТ3,6 млн
✓Вы платите за понимание реального положения отдела.
09:00 · РАБОТА РОПА
Анализ показателей
РОП сверяет план и факт, количество лидов, конверсию и дефицит до плана.
ПЛАН12 млнФАКТ8,4 млнДЕФИЦИТ3,6 млн
✓Вы платите не за присутствие РОПа, а за ежедневную систему управления отделом.
Кто стоит за РОПом
Вы получите не просто опытного РОПа, а целую команду специалистов, которая помогает управлять отделом и выполнять план продаж.
Руководитель, отвечающий за результат
Он не наблюдает за цифрами со стороны — превращает план в ежедневные действия: задаёт темп команде, разбирает сделки, устраняет провалы в CRM и доводит менеджеров до результата.
01Планёрки и задачи02Контроль CRM и сделок03План, KPI и дисциплина04Работа с менеджерами
☝Выберите роль — покажем, за что отвечает специалист
Руководитель, отвечающий за результат
Он не наблюдает за цифрами со стороны — превращает план в ежедневные действия: задаёт темп команде, разбирает сделки, устраняет провалы в CRM и доводит менеджеров до результата.
01Планёрки и задачи02Контроль CRM и сделок03План, KPI и дисциплина04Работа с менеджерами
КОМАНДА ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ
Узнайте, какие специалисты нужны именно вашему отделу продаж
Было → что сделали → результат
СопровождениеГЛАВНЫЙ КЕЙС
INTANT
Крупный поставщик оборудования и решений в сфере видеонаблюдения, систем безопасности и сопутствующей техники с сильным именем на рынке и большой базой постоянных клиентов.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Внедрили CRM и речевую аналитику, выстроили повторные касания, усилили команду и ежедневный контроль продаж.
+20%Продажи выросли на 20% к прошлому году
+3,5%Конверсия увеличилась на 3,5%
02 — ОТЗЫВЫ
Что говорят собственники после работы с нами
Благодаря команде Improsales научился вести бизнес не интуитивно, а по понятным четким измеримым алгоритмам! Спасибо Вам 🙌
Прохожу курс от Improsales по построению отдела продаж в B2B. Очень структурно, практично и с упором на реальные кейсы. Уже вижу, как полученные инструменты можно внедрять в работу.
Я владелец компании Стекловитрина 2013,г Караганда. Импросеилс ведут мой отдел продаж. Хочу сказать жизнь наладилась, планы выполняются, отчётность четенькая и своевременная. РОПу Рубену отдельное спасибо за профессионализм !
ОТВЕЧАЕМ ПРЯМО
Вопросы перед стартом
01Сколько проектов ведёт один РОП?+
Обычно один РОП ведёт 1–2 проекта. Точная нагрузка зависит от сложности бизнеса и объёма управленческих задач — это фиксируем до старта.
02Как контролируется работа РОПа?+
Ментор контролирует стратегию, план изменений и работу РОПа. KPI и качество работы дополнительно проверяются внутренней системой контроля и AI-анализом. Собственник видит согласованные показатели, выводы контроля и ключевые точки решений.
03Можно ли заменить РОПа?+
Да. ImproSales строит систему так, чтобы проект не зависел от одного человека. Условия замены и передачи дел фиксируются в рабочем формате проекта.
04Работаете ли офлайн?+
Да. Работаем как офлайн, так и онлайн — формат встреч и управления согласовываем под задачи проекта.
05Можете ли нанять менеджеров?+
Да. HR-специалист формирует профиль, проводит поиск и первичный отбор, а РОП подключается к оценке и адаптации.
06Как определяется результат?+
До старта вместе с владельцем бизнеса фиксируем его ожидания, исходную точку, показатели и правила оценки. Учитываем не только цифры, но и оценку владельца: насколько система стала управляемой и соответствует его ожиданиям. Переменная часть может быть привязана только к заранее согласованному результату.
Хватит терять продажи. Возьмите отдел под управление.
Получите разбор отдела, увидьте точки потерь и поймите, какие изменения нужны вашей системе продаж.
Написать в WhatsApp