Isma

Сеть жилых комплексов бизнес-класса

Item 1
  1. Команда продаж: 5 менеджеров
  2. Отдел продаж находился на этапе систематизации
  3. Контроль звонков и работы менеджеров не был выстроен на регулярной основе
  4. CRM использовалась в базовом формате
  5. Средний оборот: 256 млн ₸
Item 2
  1. Внедрён управленческий контроль: прослушка звонков, планёрки, one-to-one встречи
  2. Наведён порядок в CRM — фиксируется полный путь клиента
  3. Пересобрана команда: наняты и адаптированы 5 новых менеджеров
  4. Настроен контроль сделок, оплат и бонусной системы
  5. Запущено обучение и регулярные тренинги для команды
  6. Выстроена системная работа с маркетингом и стратегией роста
Item 2
  1. Команда: 9 менеджеров
  2. Полностью управляемый и прозрачный отдел продаж
  3. Рост встреч от колл-центра: +30%
  4. Средний оборот: 650 млн ₸
  5. Пиковый рост за 1 месяц: с 256 до 790 млн ₸ (+208,6%)
  6. Стабильная динамика роста и масштабируемая система продаж