- РОП не контролирует МОП.
- Переход на новую воронку не завершён.
- CRM используется не полностью.
- Нет активности по новым продажам.
Главная / Dresscode
Dresscode
Производство спецодежды
- Точка А
- Что сделали
- Точка Б
Item 1
Item 2
- Блок 1 (собственник): выбрали модель продаж, создали новую воронку и мотивацию, рассчитали рост за счёт новых клиентов, определили КЭВ.
- Блок 2 (РОП): погружение в управление отделом — планёрки, контроль, постановка задач, обучение.
- Блок 3 (МОП): обучение стандартам продаж, работе с возражениями, ролевки, мотивация и профилактика выгорания.
Item 2
- Цель — вывести отдел продаж на оборот 70 млн ₸.
- Задача — выстроить новый процесс работы под руководством нового РОПа.